Interne Fallstudie · neurealis GmbH

Nachtrags- und Mängelmanagement mit Projektbezug

Geänderte Leistungen und Mängel brauchen einen klaren Status und passende Nachweise. Die internen Module verbinden Vorgänge mit dem jeweiligen Bauvorhaben.

Markierte Fliesenfuge als Detail einer Badsanierung.

Stand der Quellenprüfung: 10. Oktober 2026. Diese Fallstudie beschreibt unsere eigene Betriebspraxis.

Leere Wohnung während der Sanierung, mit geöffnetem Mauerwerk und hellen Räumen.

Ausgangslage

Eine geänderte Leistung und ein gemeldeter Mangel sind unterschiedliche Vorgänge. Im Projektalltag kommen dazu Fotos, Fristen, Ansprechpartner und Unterlagen. Werden diese Informationen getrennt gepflegt, fehlen bei der nächsten Entscheidung wichtige Zusammenhänge.

Lösung

Nachträge und Mängel werden als eigene Vorgänge geführt und mit dem Bauvorhaben verknüpft. Dokumentbezüge und Fotos liefern Kontext. Statusübergänge, Genehmigung und Benachrichtigung sind als getrennte Pfade angelegt. KI-Unterstützung beim Strukturieren wird dort ergänzt, wo Vorschläge fachlich geprüft werden können.

Ergebnis

Nachträge und Mängel hängen am selben Bauvorhaben: Meldung, Fotos, Position, Frist und Freigabe an einer Stelle. Die KI liest Meldungen aus Mail, Telefon und Chat, ordnet sie zu und schlägt Positionen vor.

Eingesetzte Bausteine

Eigenes ERP mit Nachtrags- und Mängelmodul, Fotos und Dokumenten am Bauvorhaben sowie festen Statusschritten für Prüfung, Genehmigung und Benachrichtigung.

Messgrößen und offene Baseline

B = Baseline, I = Ist, N = vergleichbare Ist-Fälle. Δ = B − I; Verschlechterungen zählen mit. Fehlende Messung bedeutet nicht null. τ = aktive Minuten inklusive Kontrolle; s = vereinbarter interner €/h-Satz; r = belegter Realisierungsanteil, ohne Geldnachweis 0.

Messraster: Durchlaufzeit Nachtrag, Nachtragsquote, Mängel bis Behebung
KPIDefinitionFormelDatenquelleBaselineIstMesszeitraum€-Effekt
Durchlaufzeit Nachtrag Vollständiger Eingang bis Entscheidung, einschließlich Ablehnungen.Σ (Entscheidung − Eingang) / NNachtragsakte, Eingangs- und Entscheidungszeit Noch nicht gemessenNoch nicht gemessen; aktive Zeit und fachliche Qualität vor Pilot erheben. Noch nicht gemessen Baseline vor Pilot: vergleichbarer Jahreszeitraum und aktive Zeitstichprobe; Ist monatlich/Quartal. Δ Tage × N × belegte vermiedene Stillstandskosten/TagGeldwirkung nicht gemessen.Annahmen / Messbedingungen:
  • Keine Kosten ohne Zahlungsnachweis ansetzen.
  • Vorliegende Freigabe-Mediane decken nicht alle Entscheidungen ab.
Nachtragsquote Genehmigte Nachträge netto im Verhältnis zum ursprünglichen vergleichbaren Auftrag.Nachtragswert / Grundauftrag × 100Aufträge, Nachträge, Schlussrechnungen Noch nicht gemessenNoch nicht gemessen; aktive Zeit und fachliche Qualität vor Pilot erheben. Noch nicht gemessen Baseline vor Pilot: vergleichbarer Jahreszeitraum und aktive Zeitstichprobe; Ist monatlich/Quartal. (B − I) / 100 × Ist-GrundvolumenGeldwirkung nicht gemessen.Annahmen / Messbedingungen:
  • Mehrleistung und Änderungen des Leistungsumfangs herausrechnen.
  • Nachtragsanzahl ist keine Wertquote.
Mängel bis Behebung Meldung bis bestätigte Behebung; kritische und offene Fälle separat.Σ (Behebung − Meldung) / NMängelakte, Abnahme, Reparaturbelege Noch nicht gemessenNoch nicht gemessen; aktive Zeit und fachliche Qualität vor Pilot erheben. Noch nicht gemessen Baseline vor Pilot: vergleichbarer Jahreszeitraum und aktive Zeitstichprobe; Ist monatlich/Quartal. Δ Tage × N × belegte vermiedene Folgekosten/TagGeldwirkung nicht gemessen.Annahmen / Messbedingungen:
  • Ein vorhandenes Zeitpaar ist keine stabile Baseline.
  • Keine Dopplung mit Mietverlusten; Qualität muss gleich bleiben.

Übertragung auf Ihren Betrieb

Wir prüfen Ihren Ist-Prozess und Ihre vorhandenen Systeme. Ein Pilot wird mit eigenen Erfolgskriterien, fachlicher Freigabe und klarer Betriebsverantwortung vereinbart.

Zugehörige Leistung ansehen

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